为迎接新的管理角色做准备
课程概述：本课程帮助新任经理调整心态，掌握相关技巧，以从容应对将要面临的各种挑战和机遇。初任经理确实会让人有点紧张，因为你的成功将不仅取决于个人的努力，更有赖于整个团队的表现。本课程教你如何尽快获得下属的尊敬，并适应新的岗位。同时，通过介绍如何评估团队的类型，并选择适宜的领导风格，新任经理能够充分发挥下属潜力，实现最佳的团队效率。
课程编号：MGMTA101
课程对象：任何已经、将要或希望成为管理者的职业人士。
预计学时：2.0小时 |
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领导和帮助员工成长
课程概述：这个课程帮助新经理们在他们新的岗位上表现出众。通过评估团队工作风格，新经理可以培养和领导团队提高生产效率。初任经理成功之道课程系列讲述了成为一个合格的经理的技巧，以及如何识别最重要的素质——积极的态度。
课程编号：MGMTA102
课程对象：这个课程系列是为以下人士设计的：将要或想要被提拔为经理的职业人员，最近已经成为经理，或监督别人工作的人。
预计学时：6.0小时 |
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沟通技巧和积极态度
课程概述：通过提高沟通技巧、培养自身和团队的积极态度，本课程帮助初任经理提高管理效率。
课程编号：MGMTA103
课程对象：任何即将被提拔到管理岗位或是希望成为经理的专业人员，最近刚刚成为经理，或是负责管理其他人工作的人。
预计学时：3.0小时 |
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未来经理人的必备能力
课程概述：“你得拼命跑才能保住原来的位置。”路易斯 ·
卡罗尔在《爱丽丝漫游镜中世界》一书中的这句话，在今天比以前任何时候都恰如其分。现在工作场所在变，经理面对的是人们频频跳槽、技术日新月异的局面，他们都在竞相争取熟练工作者。他们要想使自己的工作有成效，不能再只面向产品，而必须更多地面向人。如果你想在迅速变动的时代兴旺发达，你需要一些技巧来帮助你充分开发劳动力的潜力。“未来经理须具备的能力”这一课将教你如何通过自己的影响和指导来开发你的员工的潜力。你将提高你的沟通和谈判技巧，学会如何使员工支持你，发现各种能确保成功的管理策略。你将拥有一些必要的工具，使你的办事处或者工作环境充满了精力充沛、绩效很高的人，而且使他们都全力以赴地为组织的强大而工作。
课程编号：MGMTA111
课程对象：部门主任、经理、主管、指导员等。
预计学时：5.5小时 |
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激励和授权员工
课程概述：干劲。没有它，各行各业的车轮和千百万的字节就会停摆。而且，没有受到激励和得到授权的员工，将使你在全球行业中的地位，进展得极其缓慢。本课程将向你介绍激励和授权员工的重要性。透过这样做，你就增加了对部门、对团队和对组织所要达成的利益。本课程一开始就向你展示了培育员工干劲的方法，以及这为什么是如此重要的理由。它向你展示了激励和授权给员工的必要性，及如何执行的方法。这样，你将可以探究，并放大在这激励过程中的沟通地位。你也将会学习到如何创造一个工作环境，来鼓励人们达到更好的表现。最后，你将看到，如何运用干劲，让你从中收益。
课程编号：LEADE123
课程对象：第一线的主管及中层和高阶管理阶层
预计学时：2.5小时 |
