市场分析
课程概述：这门课程将带领你认识市场分析的四个重要因素。首先，你将学习审视你的环境，考虑会对你公司造成的经济、科技、社会和政治影响。然后，你将学习市场分割将如何帮助你发展产品和市场策略。你将接触到一系列能用来发展你的计划并使其正常运行的工具，你将熟悉一些预测选择，这能提供明智市场决策所需的重要信息。
课程编号：MKTA202
课程对象：主管、经理和指导人员。
预计学时：2.5小时 |
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策略营销中的竞争要素
课程概述：你对公司产品或是服务有一个全新的创意，或对于如何改进现有产品或服务有绝佳的妙点。现在，你将它提交给公司决策人员，以便实施。在战略营销计划中，你应该包括哪些内容呢？在专门课程中，你将学到在设计和提交计划时应该考虑到的问题，包括市场信息及竞争对手的实力。然后，你要制定各项任务的时间进度，以便于计划的成功实施。本门课程将囊括与此相关的所有知识。
课程编号：MKTA203
课程对象：营销经理、营销团队领导以及管理人员。
预计学时：2.5小时 |
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营销战略基础
课程概述：想确定一种强有力的、精心设计的营销战略而使你的新产品或新服务迅速赢得承认吗？本课程意在帮助你培养营销眼光、确定营销方向和制订最终计划。你将会学到与战略营销有关的许多重要因素。你将学到有关成本结构及它们对营销战略的影响、有关产品生命周期对市场的影响。本课程的另一个内容是教给你如何获得利润及不断提高利润。运用最好的思维方式和研究技巧来制订一个高水平的营销战略计划，这样你才能得到成功。
课程编号：MKTA201
课程对象：负责制订营销计划的管理人员和技术领导。
预计学时：3.0小时 |
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撰写营销计划：第一阶段
课程概述：本课程将介绍什么是营销计划、营销计划有哪些种类，并概述使用营销计划的目标是什么。在制定目标、明确介绍性因素后，你就可以开始撰写计划了。然后，你要进行状况分析。状况分析就是对与你的产品或服务有关的市场整体情况、行业情况、企业内部和竞争对手的因素进行评价与分析。最后，你要进行SWOT分析，它将帮助你确定你的优势与劣势，这对你撰写计划至关重要。
课程编号：MKTA204
课程对象：经理、主管、培训师。
预计学时：3.0小时 |
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营销活动的策划
课程概述：你的市场计划已经获得批准！现在需要执行这个计划。你如何执行计划和计划本身同等重要。在本课里，你将要学习一些战术性市场工具将你的计划付诸实施，并建立你自己的营销组合。这些包括创立品牌、包装、促销、宣传、广告和非媒体销售宣传等。
课程编号：MKTA206
课程对象：负责开发市场策略的经理和团队领导。
预计学时：4.0小时 |
